Mijn werkwijze Leidend voor mij is het unieke vraagstuk van de opdrachtgever en de specifieke context ervan. Soms zijn de opdrachten breed en globaal geformuleerd, soms smal en afgebakend. Het kan voorkomen dat gedurende de opdrachtvervulling de focus wordt verlegd.
Toch is er een rode draad … Een opdracht begint voor mij altijd met kijken, luisteren en vragen. Ik begin met 'zoeken'. Hoe werkt het hier, wat speelt er allemaal, is de vraagstelling wel de probleemstelling? Staat de wenselijke situatie op ieders netvlies? Wat kunnen in deze specifieke situatie de aangrijpingspunten voor verandering zijn? Hoe kunnen we de motivatie van mensen samen laten vloeien met de (nieuwe) organisatiedoelen? De antwoorden daarop vind ik door contacten te leggen en informatie in de volle breedte te vergaren. Ik neem, ongeacht mijn rol of positie, alle betrokkenen actief mee in het analyseproces en in het genereren van de oplossingsrichtingen.
Dat doe ik door steeds informatie en inzichten te delen en zienswijzen uit te wisselen. Formeel en in de wandelgangen. Daardoor ontstaan betrokkenheid, medeverantwoordelijkheid en gedeelde beelden. Op die manier kan iedereen meedenken over wat er moet gebeuren. Mijn toegevoegde waarde is dat ik relevante informatie naar boven haal en die samenhangend en op het doel gericht (her)orden. Ik zet lijnen uit: waar gaan we heen en hoe komen we daar? Ik vertaal de lijnen naar concrete inhoud en praktische stappen. Ik weet het proces in beweging te brengen.
Lees ook: Mijn kwaliteiten
Ik maak hem tot mijn meesterknecht, die 't zwaarste werk voor mij berecht. (oud molenaarsversje)
